为什么有些橱柜拉篮企业生意做到如火如荼，为什么有些确实生意暗淡甚至面临关闭？当然是由很对因素所构成，其中老板的经营理念、品牌与产品的定位、创新发展的坚持占90%。老板怎么想如何安排直接或间接关系到企业的生死存亡。

1、打造一个有记忆性品牌

  企业能有优质的拉篮出售，固然相当好。但是没有一定的品牌思维，还是一直抱着“酒香不怕巷子深”那就大错特错，产品做得再好，经销商消费者与用户都不知道，一切将停滞不前。所以在拉篮质量优质有保障情况下，一定要将自己的主打产品打出去，用抛砖引玉方式来打造一个极具记忆性的品牌。

2、供货商转变成服务商

  据大多数供货商都会觉得货好了并且准时交货都完事了。现阶段，竞争这么激烈如果按这样的流程下去很容易会越做越小。一家成功的橱柜拉篮企业已经开始或者正在做系统的服务，能根据客户的需求一站式推荐，将搭配与集成结合起来，既能打动客户也能获取客户的信任度。

3、先生存后发展再壮大

  很多品牌“未学爬先学走”，企业没有一个明确方向方针，品牌就没有一个完善的系统。要生存就必须保持产品优质同时主动开发客户。要发展就必须在维系旧客户同时招揽更多有潜质有实力的经销商；遍地招商，不懂养品牌育合作，招商成本浪费了，无形有形中都对品牌造成极大的影响，就别谈壮大了。

4、不断学习带领企业品牌

  很多老板喜欢去学习，但是学习都分很多种，有的学管理有的学销售有的学这学那，学了回来就开始实施，他们内心里存在一股自我膨胀自负的心理以为已经学有所成了。其实所学的应该结合自身实际来决定哪些是可取的，哪些是不可取的麻木的实施最终吃亏就是老板甚至是企业。自身也应该了解自己有哪些欠缺的，用学习用实战经验去弥补。