这几年，市场竞争越大，生意就更难做。厨房拉篮企业与经销商不将团队壮大就等于失去竞争力渐渐失去市场。

切勿人丁单薄

  拉篮企业要通过多个招募途径比如网络招兵、走往人才市场、熟人介绍、发朋友圈甚至挖墙脚等来吸引多方人才前来加入队伍。例如，企业应该安排两名设计师负责店面、拉篮、包装等形象设计并安排现场指导工作，两名外勤业务来紧密配合经销商工作装修公司接洽、渠道拓展等。经销商安排店长、导购、安装师傅等负责日常工作运营。

团结就是力量

  团队是培养的，有新人有老臣，需要时间适应与磨合，要快速成长起来，就要懂得舍取。企业应该舍得给予成长机会，允许合理的犯错。当然员工绝不能有风驶尽利，要珍惜提升自己价值的机会，团队间应该要互相配合互相学习互相理解互相包容，但是包容绝不能纵容，适当时候与工作与娱乐，才能让团队快速成长成熟。

管理是门艺术

  利益行头，薪酬制定不合理，没有晋升空间，效率自然提不高。薪酬好业绩紧密挂钩，优胜劣汰，奖罚分明固然重要，一视同仁才是必要。无规矩不成方圆，管理团队不是每天看他做了什么而是靠制度和薪酬体系。

  无论是厨房拉篮企业还是经销商，大团队还是小队伍，无人何来力量更谈不上管理，充足的竞争力才能占取领地，站稳市场。