16年接近尾声，纵观今年的经济大环境，各行各业还是不太好过，厨房拉篮这行的也不例外。就是这样，很多企业试图在找所谓的出路，降低拉篮成本，减少各种开支，甚至用各样的标准来检视员工尝试减薪裁员等等。希望能让自家企业先度过市场淡季，待复苏后再谋求发展。

  EXCEL小编想问：这样的出路就真的可以解决燃眉之急？还是徒而无功？

  节流是必要！但绝不是减薪裁员！这样治标不治本的方法相信只有EQ低的老板才能想出，也只有IQ为0企业才能实施，打击员工的热情成团结队的离职，得不偿失。从今天开始，根据企业的实际情况，综合部分员工的意见将不合理的先作出处理。

  很多拉篮企业现在就已经开始做存货，为过年前后作个准备。某个拉篮需求量不多的，就应该先停止生产免得浪费时间；当员工不在岗位上超过10分钟就应该关闭所在的电源（电脑除外）；上下班一定要关好水电，如发现违规就相应处罚。赶货出货的时候，老板应当亲自监督，不论职位一律安排帮忙处理，做到不分等级上下团结一心。省水省电省时省力，不省人！

  开源是必要！但绝不是麻木开销！最便宜的开源就是“服务”。不降低拉篮成品算是一个服务更是一个责任；提炼拉篮的卖点，用原有成功的广告方式进行宣传为产品服务；送货上门时候为消费者清走带来的垃圾，主动指导使用者保养常识，留下能解决问题的联系方式为消费者服务。”服务是0成本的开源方式”!