年尾,厨房拉篮企业要考虑如何持续发展
现在已经是11月月底了,这一年厨房拉篮企业的年终成绩单也应该有个大概数据出现了。其实众观所有的行业,基本上今年都是呈现下滑趋势。厨房拉篮企业如果要持续发展就要考虑更多的层面。
1、员工:不能为企业带来业绩的职位,行政管理层和后勤员工一定要人数少,而且只留人才,可以有效压缩人工成本,让员工留下领高工资。
2、拉篮:突出个别重点拉篮或系列,尽量减少拉篮在款式上的选择空间。
3、客户:重点客服重点服务,在重点客户区域市场上的形成绝对竞争力。
4、区域:不要渔翁撒网,应该挑选出对自己有利的区域进行小区式发展。
5、库存:适当减少库存,可以让资金周转更为灵活,让跟多的人力物力支持有市场的拉篮。
6、价格:现在的客户更关心的是拉篮的性价比,先满足性能要求,再谈价格是否合适。在特定时候将非与众不同的拉篮开展减价促销活动更好。
7、用户:之前说客户,但是客户终究还是服务用户,在拉篮开发到制造到销售到服务整个过程其实最主要的还是以用户为中心,真正服务到用户才能服务好客户。
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